協同運營平臺COP
重塑組織運營 成就數智企業(yè)
致遠互聯協同運營平臺 COP

協同運營平臺(collaborate operation platform,COP)本質上是企業(yè)數字化轉型平臺的具象化延伸,是組織運行管理的數字化新基建。協同運營平臺基于“以人為中心”的管理思想,是新型的IT架構與敏捷的運營體系相融合的數字化基礎設施,以協同和數據等連通企業(yè)內外部業(yè)務、人員、運營等, 幫助企業(yè)打造高績效組織,提升運營效率,釋放數字生產力。

開放共享的平臺特性

聚合五大特性 全面助力企業(yè)數字化轉型升級

互聯互通平臺價值

重塑大中小企業(yè)業(yè)務延展的邊界范圍,提升組織運營整體效率與核心競爭力

  • 提出賦能的管理思想
  • 構建新型IT治理框架
  • 實現個性化定制應用
  • 構建敏捷的運營體系
  • 提升數智驅動的能力
  • 創(chuàng)造生態(tài)共贏的模式
  • 提出賦能的管理思想
    從OA到COP的轉變貫徹落實了以人為中心的經營理念,構建組織運營管理的神經網絡,實現多角色、多業(yè)務和全流程的數字化場景構造,融合制度規(guī)則和業(yè)務數據,賦能每個人、每項業(yè)務的高效運轉。
  • 構建新型IT治理框架
    傳統的緊耦合流程化管理模式被云原生、微服務、容器化、引擎化的模式所替代,COP以開放系統的新思路構建,通過業(yè)務活動、過程的信息化、數字化,改變封閉系統建設的信息孤島為多種數字化軟件,相互組合并交換信息和數據,提供符合未來數字化基礎設施的IT治理框架,為企業(yè)的協同運營提供數字時代所需的內驅力。
  • 實現豐富的個性化定制應用
    COP協同運營平臺基于組織、角色、流程和數據組合業(yè)務模塊,通過業(yè)務模塊組合業(yè)務軟件,從而實現非IT人員的低代碼、定制化業(yè)務開發(fā),通過平臺化能力幫助企業(yè)實現標準化、高速化運行的多個個性化應用的定制,并可以通過復制實現標準化推廣。
  • 構建敏捷的運營體系
    COP協同運營平臺的云化架構和中臺化數據、技術的方法,使得企業(yè)可以快速構建更加靈活的組織架構、與企業(yè)內外部生態(tài)系統緊密連接,快速投入運營。并且,通過零代碼和低代碼的迭代升級實現業(yè)務定制的長期運營,提供長期的企業(yè)經營的數字化適應性。
  • 數智驅動的能力
    COP的集成協同,將分散的系統和數據連接打通,基于組織的各類行為數據、業(yè)務數據,通過數據化的效能分析模型及專業(yè)數據服務更加直觀地呈現到業(yè)務決策者面前,為企業(yè)運行提供數智化的決策依據,提升企業(yè)整體的協同運營效率。基于標準化的接口和規(guī)范體系,未來提供業(yè)務定制的自組織運營,開放的自適應連接相結合的自動增益的智能系統能力。
  • 生態(tài)共贏、價值共生的模式
    COP協同運營管理平臺廣泛連接了企業(yè)經營活動的對象、方法、工具,實現企業(yè)間、生態(tài)伙伴間、產業(yè)上下游間的全面連接,實現信息共享和價值創(chuàng)造,創(chuàng)造生態(tài)共贏的模式。
COP七大統一能力

數字化場景解決方案

提升整體運營效率 釋放數字生產力 成就高績效組織

先進、靈活的技術支撐

先進的技術平臺,支撐不同應用場景,為運營管理夯實基礎

新一代技術架構

云原生|微服務|元數據驅動
中臺化|容器化|數用分離

強大的PaaS平臺

業(yè)務中臺|數據與AI|連接平臺
技術中臺|低代碼定制平臺

三大IaaS基礎設施

私有云|公有云|混合云

豐富的協同應用

門戶入口|協同應用
協同云生態(tài)|第三方云服務

數字化先行者

從協同辦公(OA)到協同運營平臺(COP)的數智運營
滿足40000+中大型組織全生命周期的協同運營管理需求

通過協同運營平臺這一日常工作的“信息樞紐”,小浪底各部門實現了隨時隨地便捷掌握和流轉各類信息,加強了上下級之間和同級之間的信息互通,讓有用的資源盡量可以共享,大大提高了工作效率。現在依托協同運營平臺,管理中心實現了黨建業(yè)務的智能化、多樣化管理,庫區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理,建立起從上到下的多級宣傳場景等。協同辦公平臺作為工作的“樞紐”,職工可隨時便捷掌握、利用信息,將簡單、重復性、低效率的工作由計算機自動化流程取代,帶動單位運營管理規(guī)范化、標準化、數字化。

—— 小浪底管理中心信息中心負責人?崔培?

財務共享中心由原先的監(jiān)管職能轉變?yōu)橹苯庸芾?,提升了財務工作質量和效率,加速了企業(yè)標準化體系建設的進程,降低了企業(yè)財務體系運作成本,促進了財務部門轉型發(fā)展。2019年末立項啟動到去年底開始初步建成試運營,通過不斷完善和持續(xù)改進,在集中業(yè)務處理、流程標準化再造、統一核算標準、財務憑證自動化等方面達到了預期目標,財務管理創(chuàng)新階段性成效明顯,為整個集團數字化發(fā)展開好了局。

——  上海強生出租董事長?劉純

協同自09年五局上線以來,已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面,以標準化為基礎,固化了全局管理流程2895個,積累了260萬的知識文檔,完全實現了無紙化辦公;另外一個方面,就是利用移動協同,打破了空間與時間的限制,實現了五局35家分支機構、1000多個在建項目之間的高效協同;其次,運用信息化的思維,通過統一表單,分析授權,突出主辦責任,推進了全局流程以及標準化的優(yōu)化,促進了管理的升級,支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

——  中建五局信息主任 文章英

迪柯尼的數字化轉型策略是:用計劃驅動整個公司,從供應鏈、產品研發(fā)一直到運營端,整體通過時間軸、事件和任務計劃推動整個公司的業(yè)務發(fā)展。同時,進行各層面之間的整合和協同,從集團層面做業(yè)務運營系統?;谥逻h互聯協同管理平臺,將迪柯尼各個平臺系統進行打通,從集團層面將它們有效地結合起來,驅動各種業(yè)務平臺有效運作和協同執(zhí)行,實現檢核業(yè)務執(zhí)行與業(yè)務稀薄化之間的差異化,做有效的PDCA。

——  迪柯尼執(zhí)行總裁 鄭雪芬

這些年的信息化建設為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維,最直接體現的就是企業(yè)大數據體系的建立,它將我們的信息資源和內外部數據真正融合。它應該要切實的為經營管理以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做一些實際的東西。這些實際,是為決策層提供第一手的數據資料,足以高效而精準的達成決策的執(zhí)行。

——  長春建工集團信息管理中心主任 鄭麗娟

華仁的發(fā)展戰(zhàn)略是面向終端醫(yī)院,面向終端患者,建設生態(tài)圈,幫助醫(yī)療機構和患者之間建立一個開放互聯、共享協同的平臺,為某一類的患者提供全面解決方案的服務,將各個維度的資源圍繞著同一患者群體進行整合,促進整個行業(yè)向更深的領域發(fā)展。但要想實現這個目標,第一步就是進行數字化轉型,否則無法達成跨地域、跨領域、跨用戶群、跨組織的協同與協進和協作,全面的數字化升級轉型迫在眉睫。

——  華仁藥業(yè)副總裁 劉千
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