十年前有一句行話：“上ERP找死，不上ERP等死”，說的是管理基礎問題——流程黑洞，流程基礎差，上ERP業(yè)務進行不下去，不上ERP沒有競爭力。事實上，ERP誕生之初，是和流程再造（BRP）一同起步的，它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。隨著企業(yè)整體管理水平的提升，特別是流程化管理的水平提升，上ERP的企業(yè)越來越多，ERP也逐步成為企業(yè)管理的基礎工具，但是，隨著企業(yè)構成的復雜度越來越高，經營模式趨于多樣化、信息化在管理中的覆蓋度也越來越高，流程問題又成為企業(yè)信息化的根本性問題。一些企業(yè)在進行數(shù)字化轉型的過程中，由于流程管理跟不上出現(xiàn)了信息孤島、系統(tǒng)性管理要求執(zhí)行不下去、整個公司系統(tǒng)不能貫穿、效率提升不上去、數(shù)字化項目推行不下去等問題。華為董事陶景文：任何不涉及流程重構的數(shù)字化轉型，都是在裝樣子！
在各種軟件林立的今天，企業(yè)正被琳瑯滿目的軟件功能迷惑了眼睛，本課程從管理的本源出發(fā)，闡述流程與數(shù)字化之間的關系：
課程是在企通給數(shù)3000家企業(yè)數(shù)字化轉型實踐經驗和8000家信息化軟件實施的經驗，結合國內知名咨詢機構數(shù)字化研究形成的。
理論推理，旁征博引的同時，又列舉行業(yè)中一些典型事例，深入淺出闡述管理的因果關系。
課程中大量利用整體性思維、系統(tǒng)性思維來審視數(shù)字化與流程，能從整體了解管理的架構和各種管理的因果關系。
課程中采用撥亂反正的方法，來闡述目前比較流行的數(shù)字化過程中的錯誤認識，為本企業(yè)數(shù)字化轉型決策指引正確方向。
課程內容設計大量的思考性的問題，使新學員在接受知識的同時，也引發(fā)思考，結合自己企業(yè)的司機情況進行討論和探討。
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