全渠道營銷已經(jīng)成為眾多品牌企業(yè)的必修課。如何賦能渠道伙伴,協(xié)助其更好的做好渠道覆蓋,做好終端下沉,提升末端動銷,如何真正的實現(xiàn)“如臂使指”,成為當(dāng)下品牌企業(yè)關(guān)注的重點。在“一體化、可視化、數(shù)字化”的原則指導(dǎo)下,在云計算和大數(shù)據(jù)的加持下,做到全渠道的人(包含渠道銷售人員的全渠道營銷人員)、貨(全渠道及終端的庫存分布)、場(所有銷售終端及配套的營銷活動場景)的全面管理,將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一到同一個平臺,所有人員根據(jù)授權(quán)對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化管理:
方案背景
提高渠道客戶管理效率,加強(qiáng)經(jīng)銷商、分銷商、零售終端、會員、聯(lián)盟店、KA及線上渠道的管理,為深度分銷提供信息支撐,不會因業(yè)務(wù)員離職而流失
提高訂單管理效率,加快訂單采集效率、分銷效率,查詢訂單簽收情況,有效分析出貨量及進(jìn)銷存情況
提高營銷團(tuán)隊管理效率,加強(qiáng)區(qū)域信息、人員信息管理,明確拜訪計劃,管控拜訪過程,有效考核拜訪執(zhí)行力
提高市場信息管理效率,實時采集終端陳列信息、庫存信息、競品信息、銷量信息,提高市場信息的分析效率
提升營銷費(fèi)用管理效率,在預(yù)算管控、活動審批、落地保障、事后總結(jié)、財務(wù)核銷、客戶對賬、效果分析等環(huán)節(jié)建立高效的閉環(huán)管理體系
方案特點
總體架構(gòu)
業(yè)務(wù)價值