01

用友BIP項(xiàng)目云，面向企事業(yè)單位項(xiàng)目化管理業(yè)務(wù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中臺(tái)能力和開(kāi)放性連接能力，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多場(chǎng)景、全要素的項(xiàng)目管理，并與企業(yè)管理場(chǎng)景相融合，支撐企業(yè)項(xiàng)目型組織實(shí)現(xiàn)精智核算、業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全生命周期管理，提升企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理能力和經(jīng)營(yíng)能力?；陧?xiàng)目中臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)連接與事項(xiàng)轉(zhuǎn)換，沉淀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。用友項(xiàng)目云的項(xiàng)目中臺(tái)既是整合者-企業(yè)級(jí)項(xiàng)目綜合能力的聚合，也是提供者-企業(yè)級(jí)能力對(duì)各類項(xiàng)目的能力與服務(wù)的輸出。

02

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項(xiàng)目核算產(chǎn)品基于用友公司35年的行業(yè)積累，十年磨一劍，融合了多種項(xiàng)目類型，以五算為核心，貫穿項(xiàng)目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)建立項(xiàng)目制業(yè)財(cái)核算體系，以業(yè)財(cái)緊密融合，以更敏捷高效的方式助力項(xiàng)目全域核算。

收入核算：針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目類型導(dǎo)致的收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)不準(zhǔn)確、確認(rèn)金額不準(zhǔn)確等問(wèn)題。用友項(xiàng)目核算產(chǎn)品通過(guò)項(xiàng)目中臺(tái)支撐了多項(xiàng)目核算類型，圍繞收入全生命周期，拉通營(yíng)銷（投標(biāo)）-收入合同-收入結(jié)算-項(xiàng)目驗(yàn)收-開(kāi)票回款-財(cái)務(wù)核算全鏈條，并預(yù)置收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)規(guī)則、應(yīng)收確認(rèn)規(guī)則、稅金計(jì)提規(guī)則等，連接事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)?？梢詾槠髽I(yè)提供詳細(xì)的收入數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，讓企業(yè)能夠更好地了解其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而做出更明智的商業(yè)決策和規(guī)劃。

成本核算：過(guò)去，很多企業(yè)的核算只覆蓋到了分子公司層面，未延伸到項(xiàng)目層面，預(yù)算編制和執(zhí)行脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行不易監(jiān)控，容易超支，未進(jìn)行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分?jǐn)偟木珳?zhǔn)度不夠，難以核算項(xiàng)目的真實(shí)成本。用友項(xiàng)目全域成本核算產(chǎn)品從制定預(yù)算、制定計(jì)劃、設(shè)定項(xiàng)目會(huì)計(jì)池、估算資源成本、采購(gòu)執(zhí)行、人工執(zhí)行、成本核算、資源分析8個(gè)維度出色實(shí)現(xiàn)了全流程成本管理，可有效幫助企業(yè)全面掌握和管理各項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本過(guò)高的問(wèn)題。

多維分析：針對(duì)單項(xiàng)目核算和企業(yè)項(xiàng)目組合核算的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，項(xiàng)目云產(chǎn)品從多個(gè)維度進(jìn)行了應(yīng)用展示，例如項(xiàng)目的收入、成本、時(shí)間、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等，可以更好地助力企業(yè)全面了解項(xiàng)目情況，為企業(yè)的決策提供多維度的支持，讓企業(yè)能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

“融通”是項(xiàng)目核算產(chǎn)品最核心的設(shè)計(jì)思路之一。當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全是異構(gòu)的，或財(cái)務(wù)系統(tǒng)完全是異構(gòu)的，也可以通過(guò)用友項(xiàng)目核算產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者收入核算、成本核算、多維分析。

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用友BIP項(xiàng)目云包含投資項(xiàng)目管理、業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、科研項(xiàng)目管理、IT服務(wù)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等細(xì)分應(yīng)用。這些產(chǎn)品解決方案融合了更強(qiáng)的行業(yè)適配性、更靈活的產(chǎn)品組合方式、更貼近客戶的使用需求等特點(diǎn)。是用友不斷創(chuàng)新和專業(yè)奮斗的成果。

科研項(xiàng)目管理

面向科研機(jī)構(gòu)、大專院校、承擔(dān)研發(fā)工作的企事業(yè)單位，為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目管理的發(fā)文，通過(guò)項(xiàng)目云的創(chuàng)新賦能、精致核算的能力，給科研項(xiàng)目的主管部門(mén)提供管理抓手，從而提高科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)換效益。實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目從之前的重“量”到“量”“質(zhì)”并重，從重項(xiàng)目的事后資金管理到重項(xiàng)目的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。

投資項(xiàng)目管理

面向投資類型企業(yè)，以固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、基金投資、無(wú)形資產(chǎn)投資為核心，實(shí)現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測(cè)資金需求-融資根據(jù)項(xiàng)目安排資金-多項(xiàng)目工程建設(shè)資金動(dòng)態(tài)協(xié)同-項(xiàng)目交付后無(wú)縫移交運(yùn)營(yíng)”的全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投前投中投后各階段科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全過(guò)程資金協(xié)同、利潤(rùn)清晰預(yù)測(cè)，投資安全回收，產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)過(guò)渡，以及項(xiàng)目交付運(yùn)營(yíng)階段的國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

業(yè)主方項(xiàng)目管理

面向泛大業(yè)主方，依據(jù)集團(tuán)化管控及投融建管營(yíng)思路，基于數(shù)智化管理理念和項(xiàng)目管理中臺(tái)，結(jié)合BIM、GIS、AIOT等智能應(yīng)用，以投資管控、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、安全管控、合同管理、文檔管理為抓手，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、投資管理、預(yù)算管理、合同規(guī)劃、進(jìn)度管理、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，幫助業(yè)主方有效管理項(xiàng)目，提升分工協(xié)助效率，及時(shí)洞察經(jīng)營(yíng)狀況，智能監(jiān)控、預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力管理者合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值最大化，并提高項(xiàng)目的成功率和業(yè)務(wù)績(jī)效。

設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目管理

面向工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全價(jià)值鏈數(shù)字化管理，通過(guò)決策高效快速、實(shí)時(shí)業(yè)財(cái)一體、資源精準(zhǔn)分配、標(biāo)準(zhǔn)快速落地、進(jìn)度及時(shí)可控，幫助設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理

面向施工方，實(shí)現(xiàn)從以成本管理為核心，資金為抓手，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益三大效益，助力項(xiàng)目精細(xì)化管理，企業(yè)精益化管控。

IT服務(wù)項(xiàng)目管理

面向IT服務(wù)企業(yè)，以解決企業(yè)軟件交付項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、IT咨詢項(xiàng)目、IT運(yùn)維項(xiàng)目等項(xiàng)目管理過(guò)程中的軟硬件及人工成本精細(xì)化管理、項(xiàng)目計(jì)劃精準(zhǔn)推進(jìn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同為抓手，項(xiàng)目質(zhì)量和安全基線，幫助企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程可追溯、決策數(shù)智化的項(xiàng)目體系，提升企業(yè)IT服務(wù)項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。