伴隨這樣的管理特點，帶來了相應(yīng)的管理挑戰(zhàn)：

? 如何實現(xiàn)科學(xué)、快速的項目報價？

? 一個復(fù)雜項目一般需要多部門協(xié)同，甚至是集團型公司下面多個公司協(xié)同才能完成。如何構(gòu)建跨部門、甚至跨法人組織的項目協(xié)同平臺？

? 如何做到邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)？

? 如何實時跟蹤項目進度，實現(xiàn)項目全過程管控？

? 如何及時、準(zhǔn)確核算項目成本，控制項目成本，確保項目盈利?

……

藏鋒十二載，終有亮劍時！莫急，用友U9 cloud項目制造全場景方案專為您量身打造！

用友U9 cloud項目制造全場景解決方案，全面覆蓋項目啟動階段、計劃階段、執(zhí)行與控制階段、完成階段，實現(xiàn)項目全生命周期管理。

該方案包括投標(biāo)、報價、銷售合同、開票、到應(yīng)收管理，形成銷售管理閉環(huán)；對項目管理部門來說，實現(xiàn)項目計劃編制與發(fā)布、項目變更、項目進度跟蹤；技術(shù)部門根據(jù)項目計劃中的設(shè)計任務(wù)要求，組織產(chǎn)品設(shè)計和工藝編制，并將結(jié)果導(dǎo)入到ERP中；采購部門根據(jù)項目計劃要求（比如：預(yù)采購任務(wù)），生成項目采購訂單、進行采購收貨到入庫，按項目管理庫存；生產(chǎn)計劃部門根據(jù)項目任務(wù)分解（WBS）-生產(chǎn)任務(wù)，進行項目需求計劃MRP運算，生成項目采購計劃，由采購部門組織采購，生成項目生產(chǎn)計劃、委外計劃，下發(fā)執(zhí)行；產(chǎn)品發(fā)運或售后安裝部門，根據(jù)項目發(fā)運任務(wù)或安裝服務(wù)任務(wù)，組織產(chǎn)品發(fā)運、現(xiàn)場安裝調(diào)試，以及售后服務(wù)；財務(wù)管理部門可以通過系統(tǒng)，進行項目概算、項目預(yù)算、項目成本核算、項目結(jié)算。

通過多個部門緊密協(xié)同，借助U9 cloud平臺，實現(xiàn)項目全生命周期管理，全面提升企業(yè)項目化管理水平。

? 設(shè)計制造一體化：U9 cloud與PLM集成互聯(lián)，雙向數(shù)據(jù)共享；

? 三大引擎一體化：項目任務(wù)管理引擎、項目物料管理引擎、項目成本管控引擎一體化；

? 四算合一一體化：項目概算、項目預(yù)算、項目核算、項目結(jié)算，項目四算合一一體化。

浙江迦南科技股份有限公司，成立于2000年，一直專注于制藥裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已經(jīng)發(fā)展成為中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是國內(nèi)固體制劑裝備的A股上市企業(yè)。為客戶提供固體制劑工藝設(shè)備和中藥、植物提取工藝設(shè)備整線解決方案。先后成立了“迦南智造研究院”、“迦南藥學(xué)研究院”，建有全球先進的“工業(yè)4.0-智能工廠實驗室”。

迦南科技公司產(chǎn)品是完全按客戶需求、全項目化定制，屬于典型的大型、單件、多品種、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，邊設(shè)計、邊生產(chǎn)，急需打造能夠支撐項目全過程管控的數(shù)智化平臺。

2018年，迦南科技選擇用友U9 cloud，構(gòu)建了多地點、多法人集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺，跨地點、跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升50%以上，借助U9 cloud項目化管理平臺，通過項目任務(wù)分解（WBS）+項目需求計劃（PRP）運算，計劃編制、下達(dá)效率提升70%、借助PDA智能移動終端，實現(xiàn)掃碼派工與報工，生產(chǎn)作業(yè)進度采集效率提升80%以上，實現(xiàn)了項目全過程管控，準(zhǔn)時交付率提升40%，還實現(xiàn)了計件工資和項目成本精細(xì)核算，數(shù)智化建設(shè)初見成效！

天津賽象科技股份有限公司，是以研發(fā)生產(chǎn)子午線輪胎成套裝備為主的專業(yè)化公司。具有典型的大型、單件、多品種、小批量生產(chǎn)特點。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜（最復(fù)雜產(chǎn)品零部件數(shù)量達(dá)十幾萬個），生產(chǎn)制造周期長（從3個月到1年多），為了滿足客戶交期要求，必須邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)；外購、外協(xié)件多，齊套控制難；項目計劃編制與進度跟蹤困難，成本核算與管控難度很大。

借助U9 cloud項目化管理全場景，賽象科技實現(xiàn)了項目全生命周期管控，全面覆蓋項目立項、項目計劃編制、項目采購、項目生產(chǎn)、項目進度跟蹤、項目成本核算等全過程。計劃人員由原來8個人減少為現(xiàn)在的2個人，計劃編制下達(dá)效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產(chǎn)能增長30%；零部件庫存從8000萬降低到4000萬，取得很好的經(jīng)濟效益。