8月5日正式發(fā)布，8月28日正式上市。先來普及一下，用友Fast by BIP是用友面向大型企業(yè)全新推出的包含數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺底座、應(yīng)用軟件、行業(yè)領(lǐng)先實踐，以及技術(shù)遷移上云和一站式全程全域服務(wù)的全套數(shù)智化服務(wù)，讓大型企業(yè)數(shù)智化建設(shè)與運營“快速上線、快速見效，省事、省錢”，讓數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新簡單便捷。

用友Fast by BIP作為大型企業(yè)數(shù)智化的新方式有哪些獨特之處？這個“訂閱式服務(wù)包“究竟包含了哪些服務(wù)？誰會為用友Fast by BIP買單？它會成為用友服務(wù)大型企業(yè)的全新利器嗎？在筆者經(jīng)歷了全球商業(yè)創(chuàng)新大會的面對面接觸后，本文嘗試解讀。

我們知道，今天的時代是一個信息爆炸、數(shù)據(jù)繁雜的時代。因此對于大多數(shù)企業(yè)來說，首先要考慮的是盡快聯(lián)通外部信息，但同時也要保持企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。在前些年企業(yè)信息化朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，包括金融、電信等多數(shù)應(yīng)用信息化較早的行業(yè)，都通過API數(shù)據(jù)接口與微信、支付寶等手機app開放聯(lián)通。這是典型的穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)共存時期。

但最近這三四年，整個世界由于疫情、通脹、經(jīng)濟下滑和供應(yīng)鏈重組變得越來越不穩(wěn)定，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也面臨著隨時變化的市場環(huán)境。因此，越來越多的企業(yè)開始期望內(nèi)部架構(gòu)也能夠像外部公云一樣靈活、易用和開放，跟上市場和政策變化的節(jié)奏。

值得慶幸的是，如今云原生、微服務(wù)、AI等新興技術(shù)越來越成熟，基本上可以確保企業(yè)云ERP穩(wěn)定運營的同時，擁有更多的業(yè)務(wù)靈活性，唯一的問題在于交付周期太長。

有人說，既然現(xiàn)在AI、大模型都有了，為什么還會造成交付周期長的問題呢？這是因為首先數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過從調(diào)研到業(yè)務(wù)流程重塑方案到實施上線的漫長過程，少則十個月，很難快速見效；其次企業(yè)人才很難同時具備既懂業(yè)務(wù)又懂應(yīng)用軟件還懂硬件基礎(chǔ)設(shè)施，既懂云又懂PaaS還懂數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才；第三，私有云建設(shè)一次性投入比較大，后期運維運營也比較難。顯然，這是大型企業(yè)數(shù)智化建設(shè)中普遍面臨的難題。

如何破解？一站式服務(wù)是最佳選項。用友企業(yè)數(shù)智化速達包Fast by BIP就是為此而生！

我們?？吹降脑品?wù)廠商，往往提供的產(chǎn)品專注在某一個領(lǐng)域，比如：云計算基礎(chǔ)設(shè)施（IaaS）、數(shù)智化平臺底座（PaaS）、應(yīng)用軟件與服務(wù)（SaaS）。沒有一個產(chǎn)品能同時覆蓋這三個領(lǐng)域，所以企業(yè)在購買產(chǎn)品時也需要單獨采購這些產(chǎn)品。用友所提供的產(chǎn)品同樣如此，即便用友BIP被稱為融合化服務(wù)群，用友重點做PaaS和SaaS層，IaaS還是需要企業(yè)單獨去采購、部署。

而用友Fast by BIP不同的是，它把上面提到的三層云服務(wù)打包到一起，甚至還增加一層領(lǐng)先實踐。這些統(tǒng)統(tǒng)包含在用友Fast by BIP中，形成One Package全層級產(chǎn)品。只需要和用友一方簽約，并且只需要簽一個合同，那么企業(yè)就可以擁有數(shù)智化所需要的所有服務(wù)。

企業(yè)購買問題解決了，并不代表解決了企業(yè)數(shù)智化的本質(zhì)問題，那就是提供業(yè)務(wù)流程重塑的方法論，落地企業(yè)業(yè)務(wù)場景。這就必須要說起到關(guān)鍵影響力的“領(lǐng)先實踐“。

我們知道，而今到了數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營的時代。BIP改變了以往傳統(tǒng)ERP單純以流程驅(qū)動為核心的構(gòu)造思路，即各個界面模仿以前的紙質(zhì)單據(jù)，數(shù)據(jù)庫表服務(wù)于作業(yè)場景的流程，形成緊耦合的數(shù)據(jù)治理，難以真正做到數(shù)用分離。

在數(shù)智化時代，BIP研究企業(yè)場景是為了分析數(shù)據(jù)的資產(chǎn)、數(shù)據(jù)的價值在哪兒，希望通過數(shù)據(jù)分析來影響更多的作業(yè)場景。因此，要真正實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不是簡單為了打通數(shù)據(jù)而簡單通過API連接業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，而是要進行以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重塑。這一點上，用友Fast by BIP跟以往以流程為導(dǎo)向的行業(yè)最佳實踐的某國際大廠的交付邏輯，有了本質(zhì)的變化。

實際上，用友BIP在服務(wù)包括國投集團、中國電子、中國移動、南方航空、鞍鋼集團、旭陽集團、中船集團、三一重工、明日控股、華為、華新麗華等一系列行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)時，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、高客戶價值業(yè)務(wù)，從領(lǐng)域、行業(yè)兩大維度對客戶的領(lǐng)先實踐進行提煉萃取、封裝發(fā)布、應(yīng)用推廣，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)。

目前，用友BIP已經(jīng)服務(wù)了3.96萬家大中型企業(yè)。用友Fast by BIP中所提供的領(lǐng)先實踐，包含了財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、協(xié)同等十大核心領(lǐng)域的領(lǐng)先實踐沉淀。還包含了，離散制造、消費品、流程制造、鋼鐵冶金、工業(yè)化工與造紙、制藥與醫(yī)藥流通、食品飲料、酒業(yè)、裝備制造、能源、交通運輸與物流、建筑、現(xiàn)代服務(wù)、酒店餐飲等近百個細分行業(yè)的領(lǐng)先實踐。

譬如像華新麗華這樣的國際級的電信電纜領(lǐng)導(dǎo)廠商和不銹鋼制品大廠，不管是產(chǎn)線智能化、設(shè)備、IOT的管理，還是制造排產(chǎn)、采購、商旅費控的模塊，幾乎投產(chǎn)了BIP的全模塊，與用友BIP共同打造了全新的精益管控作業(yè)系統(tǒng)，整體效率極高，這足以代表鋼鐵行業(yè)的全球領(lǐng)先實踐。

再比如面向國資國企，用友Fast by BIP已形成4個細分行業(yè)16個細分領(lǐng)域200多個數(shù)智化場景。例如，針對國資控股平臺公司特別關(guān)注的融資化債主題，推出了債務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)標準，債務(wù)-融資-資產(chǎn)-項目數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)聯(lián)動關(guān)系模型，債務(wù)穿透式監(jiān)管分析模型等，幫助企業(yè)實現(xiàn)債務(wù)全流程監(jiān)控，厘清企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動，跨部門協(xié)同，輔助企業(yè)管理決策。

面向冶金企業(yè)，通過數(shù)百家行業(yè)大型企業(yè)的沉淀，已推出400多個行業(yè)領(lǐng)先實踐場景。如基于用友BIP特征體系構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)范和冶金工藝規(guī)范，基于質(zhì)量一貫制的產(chǎn)銷轉(zhuǎn)換，全程追溯，基于數(shù)據(jù)采集與流轉(zhuǎn)的精細化成本核算體系，以及廢鋼智能判級等領(lǐng)先實踐，均可開箱即用，一鍵獲取。

今年年初用友面向大型企業(yè)業(yè)務(wù)進行了組織架構(gòu)調(diào)整，以“行業(yè)+區(qū)域”的新模式深耕行業(yè)、創(chuàng)造價值。這也是用友能將如此多的行業(yè)領(lǐng)先實踐進行沉淀、封裝的最大底氣了。

同時，用友首批也推薦了五種應(yīng)用組合“套餐”，其中包括集團管控、業(yè)財融合、財資管理、業(yè)財稅金檔和智能制造。

以集團管控來舉例，面對有財務(wù)升級上云需求的客戶，這個組合套餐借助微服務(wù)架構(gòu)的企業(yè)數(shù)智化底座用友iuap平臺和云上云下一套代碼的優(yōu)勢，來貫通財務(wù)核算與報告、稅務(wù)云應(yīng)用、智能分析、云基礎(chǔ)服務(wù)、云平臺基礎(chǔ)服務(wù)等領(lǐng)先實踐的組合應(yīng)用，可以快速完成部署交付。

而業(yè)財融合的應(yīng)用組合包括財務(wù)核算與報告、供應(yīng)鏈、發(fā)票管理、云平臺基礎(chǔ)服務(wù)等。當然智能制造應(yīng)用組合就會用到更多的領(lǐng)先實踐，幫助客戶實現(xiàn)智能制造、業(yè)財融合、成本管控等價值提升，套餐價格也會高于集團管控和業(yè)財融合應(yīng)用組合，但相對于傳統(tǒng)部署而言，省錢省時省事。

“快速上線、快速見效，省事、省錢”，這是用友Fast by BIP引以為傲的價值點。這確實是很多正走在數(shù)智化路上的企業(yè)關(guān)注的點。

據(jù)了解，用友Fast by BIP一站式服務(wù)包含了五個方面：一是云部署服務(wù)?？蛻艨焖偕显瓢ㄕ{(diào)試、配置、安裝和部署顯然是一個相當復(fù)雜的過程，而用友是采取與公有云主流廠商如阿里云、華為云、騰訊云、AWS等主流IaaS服務(wù)商合作部署專屬云的方式，在后臺完成服務(wù)的，不需要客戶費心費力；二是實施客開服務(wù)，用友承諾交付；三是遷移服務(wù)，用友有一站式遷移工具；四是數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)的集成；五是上線以后持續(xù)運營，都包含在每年的訂閱服務(wù)包里。這可謂是那些希望快速安全上云、同時快速見效的企業(yè)的福音。

這其實離不開用友BIP PaaS平臺iuap在底層的支撐。iuap首創(chuàng)云上云下一體的持續(xù)交付體系，這讓用友Fast by BIP充分發(fā)揮了一鍵上云的讓企業(yè)私有云平臺體驗到公有云的更新效率，讓云下應(yīng)用升級像AppStore一樣簡單。

如果碰到異構(gòu)系統(tǒng)，用友iuap連接集成平臺可以打通包括銀企聯(lián)在內(nèi)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)；碰到不同業(yè)務(wù)的協(xié)同，業(yè)務(wù)中臺可以打通；碰到不同規(guī)則定義的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)中臺可以治理、打通。比如業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，通過數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務(wù)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動未來的智能化。

實際上，面向大型企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)的交易鏈條基本又長又復(fù)雜，在拆解整個管理流程變?yōu)槲⒎?wù)的過程中，需要保證事務(wù)一致性，這是全球任何一家ERP廠商都不得不面對的問題。而用友早在幾年前就開始打磨全新一代的微服務(wù)架構(gòu)的iuap，幫助大型企業(yè)梳理微服務(wù)的顆粒度，把數(shù)據(jù)從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)驅(qū)動，把所有業(yè)務(wù)嵌入到數(shù)據(jù)服務(wù)和AI服務(wù)。

借助用友YMS微服務(wù)平臺的一整套工具可以很好地定位目前的性能瓶頸、斷點在哪里，快速跟蹤，快速解決問題。

事實上，用友Fast by BIP也是用友和阿里云、華為云、騰訊云、AWS等大型公有云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商在技術(shù)深度對接后的成熟上云方案，為客戶一站式夯實了全層級技術(shù)底座。

專屬云的基礎(chǔ)云計算資源、集團級統(tǒng)一的數(shù)智底座、各類數(shù)智化應(yīng)用服務(wù)、實施交付服務(wù)、運營運維服務(wù)、社會化連接能力等。所有這些，都是基于用友長期與大量頂尖企業(yè)共同孕育的各類領(lǐng)先實踐而來，讓技術(shù)拉低企業(yè)應(yīng)用門檻，把所有業(yè)務(wù)嵌入到數(shù)據(jù)服務(wù)，以保證業(yè)務(wù)柔韌性，讓連接變的更輕、更快。

應(yīng)該說，用友Fast by BIP是某種程度上的技術(shù)普惠，借助各行各業(yè)的領(lǐng)先實踐（包括軟件和硬件），來避免企業(yè)踩坑。

這里借用用友網(wǎng)絡(luò)大型企業(yè)客戶事業(yè)群總裁何強在全球商業(yè)創(chuàng)新大會上的一句話：大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨各種挑戰(zhàn)，但如果從領(lǐng)先實踐開始，借助用友Fast by BIP，就相當于直接進入了數(shù)智化的更高的階段，而不是從零開始進行探索。