我國(guó)醫(yī)療行業(yè)物資管理的發(fā)展與醫(yī)改緊密相關(guān)。2009年新醫(yī)改之前，醫(yī)療行業(yè)物資管理處于萌芽階段，絕大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在管理藥品、醫(yī)用物資時(shí)，采用傳統(tǒng)的“院內(nèi)倉(cāng)庫(kù)-二級(jí)庫(kù)-科室、病房”物流供應(yīng)模式，沒(méi)有形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理模式。

2009~2018年，醫(yī)療行業(yè)開(kāi)始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，與醫(yī)藥供應(yīng)企業(yè)、醫(yī)藥物流企業(yè)等建立密切的合作關(guān)系，重視信息流、物流與資金流的統(tǒng)一化、集成化管理。2018年國(guó)家醫(yī)療保障局成立之后，隨著集中采購(gòu)、“兩票制”、醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)等政策的實(shí)行，醫(yī)院內(nèi)部對(duì)于醫(yī)療物資的規(guī)范化、精細(xì)化管理也提出了更高的要求。以庫(kù)房賬務(wù)管理為主的物資管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)要求，更無(wú)法滿足醫(yī)院日益增長(zhǎng)的精細(xì)化管理需求。

醫(yī)療行業(yè)的物資主要分為醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品等幾大類(lèi)，其中耗材又根據(jù)價(jià)值的高低分為高值耗材和低值耗材。不同種類(lèi)物資的采購(gòu)模式、服務(wù)流程、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)條件、結(jié)算周期等都存在不同的特點(diǎn)，這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)，對(duì)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)提出了更高的要求。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用物資分類(lèi)

醫(yī)療行業(yè)存在的物資管理痛點(diǎn)和物資采購(gòu)管理功能需求

用友數(shù)智采購(gòu)事業(yè)部通過(guò)對(duì)全國(guó)100多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的走訪調(diào)研，結(jié)合自身在數(shù)智采購(gòu)領(lǐng)域的技術(shù)沉淀和大型客戶驗(yàn)證，率先在2016年推出了醫(yī)療行業(yè)物資采購(gòu)解決方案“無(wú)憂醫(yī)采”，經(jīng)過(guò)7年來(lái)持續(xù)不斷的迭代，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)為成熟完善的“用友BIP采購(gòu)云醫(yī)療物資采購(gòu)管理解決方案”。

該方案面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配送企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)提供服務(wù)，平臺(tái)涵蓋企業(yè)注冊(cè)、企業(yè)資質(zhì)管理、物資資質(zhì)審核、供應(yīng)關(guān)系管理、訂單、配送管理、發(fā)票管理、付款結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)分析等環(huán)節(jié)，構(gòu)建了完整的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)外部供應(yīng)鏈體系，同時(shí)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化商品管理、全過(guò)程認(rèn)證監(jiān)管、可追溯，保障了醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的安全和供貨效率。

用友BIP采購(gòu)云醫(yī)療物資采購(gòu)管理解決方案