用友BIP智能財務采用大智物移云的技術，基于事項法會計理論，構建財務會計、管理會計、稅務服務、費控服務、全球司庫、企業(yè)績效、電子檔案服務、共享服務的全新一代財務體系，打造具備實時、智能、精細、多維、可視、生態(tài)的全球領先企業(yè)數智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數智化轉型。

用友BIP智能財務助力中企所建立的全球財務中心，為全球化企業(yè)的數智化管理，描繪了全球業(yè)財一體化的宏偉藍圖。

全球財務會計：遵循多個國家/地區(qū)的會計法規(guī)，幫助企業(yè)滿足各種準則核算和國際財務報告標準的要求。用友事項會計中臺支持構建多準則科目體系、多會計期間、多賬簿類型等核算體系，實現同一業(yè)務源生成多準則核算數據。

全球稅務服務：遵守多個國家/地區(qū)的稅務政策要求，幫助企業(yè)滿足多稅制下的納稅統(tǒng)籌與風險管理。用友稅務服務產品提供全稅種計稅引擎、稅務數據預測與分析、風險預警、稅務法規(guī)庫等應用功能，通過API接口支持與海外國家稅局直聯(lián)。

全球商旅及費控服務：為全球多個國家用戶提供商旅預訂、敏捷報賬與賬單等服務，支持不同幣種的標準控制、費用預算進度管理與分析。

全球司庫管理：連接全球兩千多家銀行，服務全球上萬家國內外企業(yè)，通過流程驅動來深化業(yè)財融合，利用數據驅動來支撐金融價值創(chuàng)造，并充分使用了數字技術，引入了智能化手段，從思維上突破“資金管理”的范疇，實現企業(yè)實時生產要素與外部動態(tài)金融要素的貫通聯(lián)動，從而更科學地統(tǒng)籌全集團、全口徑的金融資源，助力新時代下產融數字化生產力的進階提升。

全球共享服務：作為財務流程服務的專業(yè)化領域，通過將重復性高、標準化程度高的業(yè)務流程盡可能納入共享模式下進行有效管理，不斷提升財務基礎工作的效率和質量，面向全球化公司提供跨時區(qū)的財務共享服務。新一代財務共享以業(yè)財數據全量融合為根、以大財務領域共享深化應用為本、向數據服務賦能經營管理精細化邁進。

全球全面預算服務：基于新一代多維數智預算平臺，幫助企業(yè)分階段構建“多維、敏捷、智能”、“大集中”、“一體化閉環(huán)”的全球全面預算管理體系。

全球企業(yè)績效管理：構建最小報告單元，基于同一業(yè)務源，輸出滿足不同需求的財報分析與經營分析結果，以動態(tài)、多樣的方式向不同報告需求者展示。支持多準則轉換、外幣折算等能力的全球合并報告輸出，也支持管理口徑的多維管理報告輸出。

海外市場重要性日益凸顯，本土企業(yè)亟待尋求全球化制勝之路。一方面，在國內行業(yè)持續(xù)變革和激烈競爭的重壓之下，為探索新的增長曲線，企業(yè)紛紛將目光投向海外，通過產品出口、海外原料布局、配套下游跟隨建廠等方式謀求出海發(fā)展。另一方面，本土化企業(yè)經過長 期的內功積累，面對當前全球動蕩經濟形勢，能夠緊抓供應鏈重構機遇，快速切入全球大市場帶來重要 窗口期。但如何制勝全球化競爭、需要構建怎樣的配套支撐體系、如何構建關鍵能力是企業(yè)需要斟酌的關鍵命題。

縱觀當前已經邁開步子的出海企業(yè)，運用數智化手段“走出去”是必然。其通適步驟主要包含四步：

其一，實現基礎信息化，獨立建設ERP，使核心業(yè)務流程得以系統(tǒng)化；

其二，實現應用數字化，核心業(yè)務達成數字化、智能化應用探索；

其三，實現全面平臺化，建設全業(yè)務數字化平臺，使得集團全局具有分析能力；

其四，實現智慧生態(tài)化，通過AI驅動業(yè)務智能化的實現，形成行業(yè)內成熟的數字化平臺。

某大型制造企業(yè)，通過對關鍵業(yè)務流程實施可視化、智能化的流程搭建，實現了致勝全球。該企業(yè)的部分生產原料來源于國內通過由本地化采購，同時在跨境設有委托加工工廠，加工完成的產成品發(fā)往自由貿易協(xié)定國家進行銷售。該企業(yè)希望通過全球化財務中心的搭建，統(tǒng)一全球各辦公單元的數智化平臺，運用智能化應用實現業(yè)務的快速支撐、實現也才精細化融合，從而致勝全球化運營。

在其“邁開腿”的過程中，被諸多挑戰(zhàn)阻礙了步伐。例如：對境外本地化業(yè)務的掌握有限，對境外財稅政策支持的朦朧理解，一體化平臺搭建能力的不足，全球化合規(guī)風控、國際結算、稅收籌劃等財務工作的迷茫，缺乏專業(yè)服務能力等……都令該企業(yè)舉步維艱。

但在用友BIP智能財務的全球化方案支撐下，通過構建全球化財務中心，在數智化平臺的上線后，業(yè)財融合實時同步，動態(tài)聯(lián)通了全球供應鏈，實現了跨境訂單的實時協(xié)同；并支持全球范圍內的智能存貨盤點、存貨量智能預測、資金占用分析、成本管控、價值鏈成本分析、多準則核算、稅務申報、支持盈利能力分析等。

某大型知名酒店集團，在全球化的過程中，則遇到了更為具體的困境。例如：其在歐洲設立了眾多不同層級的酒店分支，于是在境內主體處理歐元報表的過程中，往往整個合并持續(xù)時間約超10天，其中子公司單獨報告就需要耗時3天，DH合并報告需要7天，效率著實不堪。此外，由于其分設全球各地的分支機構，適用不同的報告準則，如《國際財務報告準則》、《美國公認會計準則》，需要人工處理數據，于是報告的轉換路徑往往不是最優(yōu)路徑，只是匯總數據的轉換記錄而已。因此，其多標準轉換的準確性、效率和可追溯性都有較大的提升空間。

用友BIP智能財務的全球化方案為其定義了最小業(yè)務部門，運用多賬簿法，按中國、新加坡及東南亞地區(qū)、德國及歐洲地區(qū)進行了區(qū)域級整合，形成全球財務中心。于是，歐元報表處理效率可從10天縮減到7天或5天或更短時間；合并的數據將根據標準從多個分類賬中獲取，每個轉換日記帳條目將發(fā)布到差異分類賬中；數據收集自動獲取、數據模擬自動運行，并能夠驗證數據的準確性，審核試用亦可實時檢查，大幅提升了多標準轉換的準確性、效率和可追溯性。