為了推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，企業(yè)每年都會(huì)增加營(yíng)銷費(fèi)用。一方面，營(yíng)銷費(fèi)用的確是企業(yè)在短期內(nèi)的費(fèi)用支出，為了推動(dòng)銷售、增加市場(chǎng)份額，企業(yè)需要投入資金用于廣告、促銷、市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)；另一方面，通過有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)可以獲得更多的客戶、更高的銷售額，從而實(shí)現(xiàn)未來的回報(bào)。

營(yíng)銷費(fèi)用不僅僅是單純的費(fèi)用，更是一種未來潛在回報(bào)的投資。因此，企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要綜合考慮短期效益和長(zhǎng)期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與投資的平衡。如果企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用的使用過程有很好的掌控，營(yíng)銷費(fèi)用帶來的投資屬性將大于費(fèi)用屬性，企業(yè)可以獲取更多的投資價(jià)值。反之，如果企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用的管控?zé)o法做到在線化和精細(xì)化，營(yíng)銷費(fèi)用帶來的價(jià)值無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期。

不同規(guī)模的企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用的使用過程中多多少少會(huì)遇到如下問題：

圍繞費(fèi)用管理PDCA模型進(jìn)行合理的職能分工，并定義各職能部門的具體工作事項(xiàng)。借助系統(tǒng)能力，構(gòu)建費(fèi)用管理平臺(tái)同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)無界溝通；借助系統(tǒng)技術(shù)能力，在審核支撐、業(yè)務(wù)管控、真實(shí)執(zhí)行、自動(dòng)核算、兌付管控、費(fèi)效管理等核心管理能力上，提供高效、精準(zhǔn)支持。

1.制定合理的預(yù)算計(jì)劃：企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)實(shí)際情況等因素，制定合理的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并進(jìn)行周密的論證和分析，確保不超支，同時(shí)有效地發(fā)揮費(fèi)用的作用。

2.設(shè)置預(yù)算控制點(diǎn)：企業(yè)需要建立預(yù)算控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目的控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和反饋，對(duì)不能及時(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定合理的預(yù)算變更措施。

3.合理分配營(yíng)銷費(fèi)用：企業(yè)需要從整體上考慮各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用的合理利用，對(duì)于多渠道營(yíng)銷，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配，保證資金投入的均衡性和有效性。

4.注重績(jī)效考核：企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用的使用情況進(jìn)行及時(shí)和全面的考核，從而刻畫出各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際效果，針對(duì)性地做出調(diào)整和改進(jìn)，并進(jìn)行及時(shí)反饋和總結(jié)。

5.加強(qiáng)管理和培訓(xùn)：企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理和培訓(xùn)，幫助他們了解市場(chǎng)和產(chǎn)品的信息，提高工作效率和營(yíng)銷技能，從而提高營(yíng)銷費(fèi)用的效益，確保有序、有效地開展?fàn)I銷活動(dòng)。

綜上所述，做好營(yíng)銷費(fèi)用管理是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。企業(yè)需要制定合理的計(jì)劃、掌握有效的控制方法和提高管理水平，從而保證費(fèi)用的合理使用和最大的效益。

用友BIP營(yíng)銷云面向集團(tuán)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，提供全渠道全鏈路全領(lǐng)域的營(yíng)銷數(shù)智化服務(wù)，包括 B2B 訂貨服務(wù)、多級(jí)渠道管理、直分銷 CRM 服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷費(fèi)用、新零售、會(huì)員管理、電商服務(wù)、在線客服、售后等服務(wù)型產(chǎn)品。當(dāng)前大中型企業(yè)重點(diǎn)發(fā)力方向是數(shù)智化治理、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、數(shù)智化技術(shù)平臺(tái)，用友不僅提供基于 BIP 平臺(tái)的營(yíng)銷數(shù)智化產(chǎn)品與解決方案，還為行業(yè)頭部企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)提供共建營(yíng)銷創(chuàng)新服務(wù)，以價(jià)值鏈增值和開源節(jié)流作為目標(biāo)，拉通端到端的產(chǎn)業(yè)鏈，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷新模式，提升產(chǎn)銷效率與供需協(xié)同、優(yōu)化一二次物流，構(gòu)建數(shù)智化的產(chǎn)供銷服一體化協(xié)同和可視化賦能經(jīng)營(yíng)決策體系，提供可持續(xù)的數(shù)智營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為行業(yè)龍頭和創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供系統(tǒng)性支撐。

用友BIP營(yíng)銷云的營(yíng)銷費(fèi)用服務(wù)可以協(xié)助企業(yè)市場(chǎng)部和銷售部的業(yè)務(wù)人員，在營(yíng)銷預(yù)算范圍內(nèi)策劃營(yíng)銷方案或活動(dòng)計(jì)劃、申請(qǐng)營(yíng)銷活動(dòng)、跟蹤活動(dòng)執(zhí)行過程并依據(jù)活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果結(jié)算費(fèi)用。幫助企業(yè)規(guī)范活動(dòng)流程，透視活動(dòng)過程，分析活動(dòng)效果和費(fèi)效比。規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用管理流程，管控活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，分析費(fèi)用投入產(chǎn)出情況，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的費(fèi)用閉環(huán)管理和精細(xì)化管理過程。