用友BIP資產(chǎn)云，盤活數(shù)據(jù)，助力國有資產(chǎn)保值增值
作為央國企資源的重要組成部分，資產(chǎn)不僅是衡量一個央國企實力大小的重要標(biāo)志，也是央國企實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營、保證收益的基礎(chǔ)保障。資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、有效流動，建立良好的資產(chǎn)管理體系，可以最大限度地降低央國企運(yùn)營成本，使流程和組織價值的效益最大化。國家對央國企和資產(chǎn)管理工作歷來非常重視，黨的十八大、十九大都對加強(qiáng)央國企資產(chǎn)管理，完善管理體制提出明確要求；同時，為了進(jìn)一步推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，國務(wù)院、財政部、國資委等多個部委均制定了系列加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律法規(guī)、條例和辦法。
用友BIP資產(chǎn)云通過構(gòu)建央國企統(tǒng)一的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)清查，形成賬實相符的各類資產(chǎn)臺賬，明晰資產(chǎn)三權(quán)信息，摸清資產(chǎn)家底、掌握各類資產(chǎn)狀態(tài)；并通過資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管控，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程可追溯、資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動與資產(chǎn)價值運(yùn)動的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一。最后沉淀資產(chǎn)全生命周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，形成各類資產(chǎn)管理績效指標(biāo)，借助數(shù)字化平臺能力實現(xiàn)高效分析與全景視圖展示，助力央國企科學(xué)決策，高質(zhì)量發(fā)展。用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結(jié)合央國企特點，首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念，即管好央國企全量資產(chǎn)，實現(xiàn)對央國企土地房產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施類資產(chǎn)、使用權(quán)資產(chǎn)、股權(quán)產(chǎn)權(quán)及其他類型資產(chǎn)的全覆蓋，依據(jù)各類資產(chǎn)特點及管理重心，從資產(chǎn)新增到資產(chǎn)的使用、運(yùn)維、退出，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理，并基于統(tǒng)一平臺底座，與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成前端協(xié)同，使資產(chǎn)實物信息動態(tài)貫通后端財務(wù)，形成央國企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程一體化，完美支撐央國企資產(chǎn)全生命周期管控需求，最大程度提高資產(chǎn)價值，降低運(yùn)營風(fēng)險，并保證資產(chǎn)的合規(guī)性和可持續(xù)性。
集團(tuán)資產(chǎn)集中監(jiān)管：
建立資產(chǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)信息庫，支撐動態(tài)化的業(yè)務(wù)管理過程并同步更新資產(chǎn)履歷信息，落實賬實相符，責(zé)任明確，防止國有資產(chǎn)流失；同時，搭配資產(chǎn)決策分析模型和指標(biāo)，分類識別央國企存量資產(chǎn)并貼簽，有效制定盤活決策，保障企業(yè)穩(wěn)定收益，擴(kuò)大有效投資。
不動產(chǎn)管理：
根據(jù)土地、房產(chǎn)、構(gòu)筑物的管理特性，設(shè)計差異化的業(yè)務(wù)流程，包括但不限于資產(chǎn)新增、權(quán)證登記、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營委托、信息變動、資產(chǎn)評估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。
經(jīng)營資產(chǎn)出租：
圍繞經(jīng)營性資產(chǎn)，可通過經(jīng)營帶來收益的特征，實現(xiàn)以經(jīng)營出租合同為中心，關(guān)注可經(jīng)營性資產(chǎn)的出租全業(yè)務(wù)，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)出租的實際情況、出租狀態(tài)、租金收取情況等，有效進(jìn)行空置資產(chǎn)的科學(xué)決策，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。
設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)：
在集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)信息庫的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)管理分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn)，讓資產(chǎn)管理實現(xiàn)精益化，管理設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、維修的核心業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)備設(shè)施運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化，知識建設(shè)體系化，通過決策體系的建設(shè)，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的管理水平。
使用權(quán)資產(chǎn)：
圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權(quán)確認(rèn)、使用權(quán)評估、使用權(quán)折舊/利息等相關(guān)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而支撐集團(tuán)對于租入資產(chǎn)的高效化管理。
股權(quán)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)：
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，及時更新產(chǎn)權(quán)信息，管理產(chǎn)權(quán)自占有、變更、注銷的核心業(yè)務(wù)，并掌握投資企業(yè)的實際經(jīng)營情況，及時對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和處置，降低企業(yè)投資風(fēng)險。
其他類型資產(chǎn)：
根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)的類型，按照管理的流程差異進(jìn)行設(shè)計差異化的流程管理，范圍包括單不限于車輛、無形資產(chǎn)、低值易耗品等。
用友BIP資產(chǎn)云基于企業(yè)數(shù)智化底座用友iuap平臺構(gòu)建，具備協(xié)同融合能力，可與企業(yè)其他領(lǐng)域（如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等）實現(xiàn)協(xié)同工作。其特點包括統(tǒng)一的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、有序的資產(chǎn)管理、深度融合財務(wù)與業(yè)務(wù)、科學(xué)的運(yùn)維、移動服務(wù)、智能服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和生態(tài)融合等八個核心特征，可以助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
中國物流集團(tuán)實現(xiàn)精益管理目標(biāo)中國物流集團(tuán)是國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的大型中央企業(yè)，也是我國規(guī)模最大、服務(wù)能力最強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗最豐富、行業(yè)領(lǐng)先的鐵路生產(chǎn)性服務(wù)綜合提供商。隨著數(shù)智化時代的到來，中國物流集團(tuán)有限公司積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，推動“改革三年行動方案”相關(guān)舉措，扎實推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。用友根據(jù)中國物流集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)需求，提供資產(chǎn)、投資及報表系統(tǒng)的定制化服務(wù)，運(yùn)用數(shù)字化等手段，搭建資產(chǎn)與投資管理平臺，推動企業(yè)投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)相關(guān)工作的規(guī)范化、精益化、可視化、智能化，全面提升決策效率和監(jiān)管效能。
中國物流集團(tuán)通過數(shù)據(jù)共享，建立產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)要素管理閉環(huán)；通過數(shù)據(jù)聯(lián)動與分析，支撐管理決策；通過資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理，為集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值提供了信息保障；資產(chǎn)與投資管理平臺的搭建，既滿足了國資委專項任務(wù)的實時信息收集，也可通過插件方式滿足各項業(yè)務(wù)上個性化管理要求，實現(xiàn)了高效、共享、聯(lián)動的精益管理目標(biāo)。
無錫國聯(lián)探索資本運(yùn)營平臺高質(zhì)量發(fā)展新路無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，集團(tuán)總資產(chǎn)1820億元，凈資產(chǎn)513億元。圍繞“千億再出發(fā) 爭當(dāng)領(lǐng)跑者”要求，國聯(lián)集團(tuán)努力探索地方國有資本運(yùn)營平臺高質(zhì)量發(fā)展的新路，加快打造國內(nèi)一流的地方綜合性國企集團(tuán)！
用友BIP資產(chǎn)云為無錫國聯(lián)集團(tuán)搭建了集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管平臺，管理范圍覆蓋產(chǎn)權(quán)、董監(jiān)事、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資源類資產(chǎn)、信息類資產(chǎn)、公務(wù)用車，實現(xiàn)包括管理數(shù)據(jù)高質(zhì)量化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理完善化三大核心管理目標(biāo)。通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)填報內(nèi)容及格式，通過通用邏輯校驗、與其他數(shù)據(jù)比對等方式提高填報信息的正確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化；通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)增減、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等交易行為工作，利用系統(tǒng)頁面間自動跳轉(zhuǎn)與程序式信息填報，對復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高工作質(zhì)量與工作效率；通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對集團(tuán)所有交易行為進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)全局把控，對所有交易行為的最終結(jié)果進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)，并將其帶來的資產(chǎn)變動信息同步更新至集團(tuán)資產(chǎn)信息庫中，形成管理閉環(huán)。
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