中國一重的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是依托于中國一重的戰(zhàn)略，而中國一重戰(zhàn)略定位主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、一帶一路共享的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。

中國一重依托于企業(yè)戰(zhàn)略的定位，構(gòu)建了的“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，構(gòu)建中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“數(shù)字一重”“智造一重”，提升智能決策能力、精益管理能力、全生命周期服務(wù)能力、融合創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同能力、國際化運營能力、虛擬設(shè)計仿真能力、可重構(gòu)智能制造能力，將中國一重打造成為重型裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板企業(yè)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

在“十四五”規(guī)劃中也規(guī)劃了1+1358的數(shù)字化綱要。

即構(gòu)建“1”個中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，使之成為承載中國一重現(xiàn)在及未來所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展平臺；

貫通“1”層數(shù)字感知，全方位獲取業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)；

筑牢“3”大基座：云基礎(chǔ)設(shè)施基座、數(shù)據(jù)基座（數(shù)據(jù)中臺）、通用服務(wù)基座（業(yè)務(wù)中臺），為平臺上的數(shù)字業(yè)務(wù)、應(yīng)用、功能提供統(tǒng)一的技術(shù)和軟硬件設(shè)施載體；

打造“5”類應(yīng)用（運營管控、虛擬制造、智能生產(chǎn)、服務(wù)延伸、產(chǎn)業(yè)生態(tài)），是中國一重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的價值體現(xiàn)；

提升“8”項能力（虛擬設(shè)計仿真能力、可重構(gòu)智能制造能力、全生命周期服務(wù)能力、精益管理能力、智能決策能力、融合創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同能力、國際化運營能力），打造可持續(xù)新型競爭能力，助力中國一重高質(zhì)量發(fā)展。

面對中國一重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，中國一重在規(guī)劃中重點分配了五項重點任務(wù)。

第一項重點任務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系的建設(shè)，踐行“225”管理體系、創(chuàng)新體系，以兩化融合管理體系為基礎(chǔ)，建立中國一重的數(shù)字化組織管理體系，細化標準和技術(shù)指標體系，組織與職能職責(zé)形成的責(zé)任體系，項目管理和運營維護構(gòu)建跟蹤體系，以評價、考核、激勵團隊促進目標的落地。

第二項重點任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化的升級，其中包括建設(shè)國資國企在線監(jiān)管平臺，能夠打造一個共享的監(jiān)管平臺，兩個監(jiān)管主體，國資委集團總部滿足中央企業(yè)所有法人實體的在線監(jiān)管要求，第二個是建立統(tǒng)一的運營管控平臺，第三個是建設(shè)數(shù)字化研發(fā)測試平臺，第四個是建造數(shù)字化車間和智能工廠。

中國一重現(xiàn)在已經(jīng)完成了三個數(shù)字化車間的建設(shè)，在“十四五”期間，在熱加工方面我們還會再建立一個大型的鑄鍛件工藝技術(shù)與質(zhì)量控制專家系統(tǒng)，而在冷加工方面，我們會以核電石化“225+”精益數(shù)字化協(xié)同制造建設(shè)模式，在核電石化裝備公司，還有石化裝備公司建設(shè)數(shù)字化的車間。天津重工也以機床能源設(shè)備聯(lián)網(wǎng)為依托，開展5G+數(shù)字化車間的建設(shè)，建設(shè)風(fēng)電變?nèi)~片廠的個數(shù)字化車間。第五項是建設(shè)集團的公司支付平臺。

第三項重點任務(wù)就是數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，主要包括兩個部分：

第一部分是建設(shè)統(tǒng)一的云資源管理平臺，這個主要是實現(xiàn)一個IT技術(shù)服務(wù)異構(gòu)資源的統(tǒng)一管理。對提高IT工作效率、資源利用率，服務(wù)的統(tǒng)一性和連續(xù)性，構(gòu)建彈性的計算機平臺，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定的運行。

第二部分是升級我們的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，我們也一直在推行建設(shè)當中，其中也是我們已經(jīng)實現(xiàn)了一部分。

第四項重點任務(wù)就是激活數(shù)據(jù)要素的潛能，也是大多企業(yè)都在致力于完成的一項工作。它主要是建設(shè)中國一重的大數(shù)據(jù)平臺，整合營銷、采購合同、倉儲、預(yù)算、核算、資金等各類管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測管理、預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急指揮為一體的大數(shù)據(jù)平臺，以大數(shù)據(jù)技術(shù)提升數(shù)據(jù)管理與服務(wù)能力，做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。

最后一個重點任務(wù)就是在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中在高端裝備制造與服務(wù)板塊實現(xiàn)以產(chǎn)品全生命周期為核心的全環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平提升，在地企融合板塊打造綠色智慧物流平臺，發(fā)展綠色冷鏈與綠色物流裝備，打造智能農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，在“一帶一路”板塊要打造國際供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

以上是中國一重的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和未來的發(fā)展規(guī)劃，我們根據(jù)中國一重數(shù)字轉(zhuǎn)型的幾點經(jīng)驗和談以下幾點啟示，七個堅持：

一是堅持方向引領(lǐng)，始終要把企業(yè)的戰(zhàn)略作為方向引領(lǐng)的堅持方向。

二是堅持問題導(dǎo)向，把問題作為規(guī)劃制定的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。

三是堅持安全第一，始終把網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。

四是堅持省錢原則，企業(yè)肯定是要考慮到成本的，堅持效果為先，但要兼顧成本，爭取要把規(guī)劃執(zhí)行和建設(shè)的成本控制在最低。

五是堅持自主運維，培養(yǎng)一批專業(yè)的團隊，快速及時解決企業(yè)信息化的策略問題。

六是堅持合作開發(fā)，以一重為主導(dǎo)，通過合作開發(fā)、評測評定，降低風(fēng)險和成本。

七是堅持服務(wù)理念，不斷提升現(xiàn)代制造綜合服務(wù)能力。

中國一重的數(shù)字化水平可以在這四個方向：堅持統(tǒng)建原則、注重變革創(chuàng)新、建立標準規(guī)范、激活數(shù)據(jù)要素。

數(shù)字重塑世界，數(shù)字領(lǐng)跑未來。“十四五”期間中國一重將遵循數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，按照公司的“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)、分步實施、全面推進，以第一重地的使命，涅槃重生的毅力，力爭一流的勇氣，開啟“數(shù)字一重”建設(shè)新篇章，解決好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點和難點問題，推動一重加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。