U8+數(shù)字管理平臺幫助法士特沃克實現(xiàn)精細化全過程管理和決策支撐
法士特沃克齒輪公司屬于汽配行業(yè),目前為陜西法士特汽車傳動集團有限責任 公司旗下具有法人資格的子公司。其主要產(chǎn)品是生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動部件總成。其信息化范圍覆蓋財務(wù)、供應(yīng)鏈、庫存條碼、成本管理、計件工資、生產(chǎn)計劃管理、 生產(chǎn)車間管理、車間條碼等應(yīng)用,打造一體化數(shù)字管理平臺。
企業(yè)簡介 陜西法士特沃克齒輪有限公司成立于 2007 年,是一家國企,也是陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司旗 下具有法人資格的子公司,隸屬通用設(shè)備制造行業(yè),專業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動部件總成 , 并具有鍛造、熱處理、 機械加工和部件裝配等主要生產(chǎn)職能 , 公司現(xiàn)以生產(chǎn)工程機械、汽車齒輪、花鍵軸為主,并逐步向鐵路、冶金、石油、 電力、煤炭等行業(yè)發(fā)展,在工程機械行業(yè)久負盛名,年產(chǎn)超億元。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因 • 通過規(guī)范梳理解決材料種類規(guī)格復(fù)雜、編碼不統(tǒng)一、一物多碼的情況。 • 解決目前倉庫現(xiàn)場收發(fā)存信息統(tǒng)計嚴重滯后且口徑不一,數(shù)據(jù)不準、決策困難等問題。 • 提升財務(wù)管理職能,強化財務(wù)對業(yè)務(wù)監(jiān)管,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,解決財務(wù)業(yè)務(wù)兩張皮問題。 • 建立科學合理計劃管理體系,解決手工編制計劃困難、數(shù)據(jù)不準等難題。 • 強化車間制造過程精細化管理,通過訂單管理解決車間生產(chǎn)訂單限額領(lǐng)料、績效考評問題。 • 提升成本核算精度與效率,解決目前成本核算粗放、核算費時費力的問題。 總體應(yīng)用流程 沃克計劃主要根據(jù)法士特總裝計劃進行滾動預(yù)測,通過預(yù)測訂單知道采購與生產(chǎn)。 預(yù)測計劃通過 MPS 和 MRP 生成采購、生產(chǎn)和委外數(shù)量與交期,計劃員根據(jù)確認的計劃直接下達至采購、生產(chǎn)和委外部門。 建立以車間工序流轉(zhuǎn)卡為核心的現(xiàn)場管理機制和質(zhì)量管控機制,以機加工為主,管理的重點是車間現(xiàn)場的管理。車間工序流轉(zhuǎn)卡作為 車間在制品的身份證,流轉(zhuǎn)卡打印出來后根據(jù)流轉(zhuǎn)卡領(lǐng)料,生產(chǎn)過程根據(jù)流轉(zhuǎn)卡報工, 記錄每一道工序的工人加工情況、質(zhì)量信息及設(shè)備 爐號等信息,完成最后一道工序后經(jīng)過質(zhì)檢入庫,流轉(zhuǎn)卡收回。流轉(zhuǎn)卡全程跟蹤車間在制品,隨時了解車間在制品的工序情況及質(zhì)量狀況, 同時形成質(zhì)量跟蹤鏈條。 根據(jù) MRP 形成生成訂單通過工序計劃形成每個車間加工指令,流轉(zhuǎn)卡通過條碼方式管理,實現(xiàn)車間便捷高效報工數(shù)據(jù)采集和質(zhì)量數(shù) 據(jù)采集。員工加工計件可輕松快捷準確獲取,并自動形成 HR 計件工資。 通過車間移動條碼的使用,幫助沃克實現(xiàn)車間工序轉(zhuǎn)移與ERP實時同步,做到實時一致,賬實相符,能及時了解工序在制品庫存。 全面采集生產(chǎn)的數(shù)據(jù),按部門 + 完工產(chǎn)量 + 工時進行分攤,準確記錄返修品與廢品,精細核算出每種產(chǎn)品每張訂單的成本。 關(guān)鍵應(yīng)用價值 • 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)流程化管理,各業(yè)務(wù)流程之間以生產(chǎn)為中心有機集成地連接起來 • 手持移動掃描終端登陸U8+無線條碼隨時隨地信息交換 • 實現(xiàn)“物卡同行”,生產(chǎn)進度實時跟蹤,在制一目了然 • 從原料供應(yīng)商、粗坯鋼廠爐號、訂單號到加工班組與個人信息,實現(xiàn)全過程、全方位質(zhì)量管控 客戶證言 公司從2006年上了U8+系統(tǒng)之后,6年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析已經(jīng)在決策和歷史分析中體現(xiàn)出價值。企業(yè)上市過程進行內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)評測,需要 09 ~ 11 年的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如果通過手工查賬,根本無法達到要求。信息化最大的價值在于管理決策支撐,這是通過時間積累體現(xiàn)出來。去年成本投入之后,庫房、生產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰化,存 貨成本數(shù)據(jù)準確化。車間流轉(zhuǎn)卡從投料開始一路流轉(zhuǎn)下來,最后產(chǎn)品下線,激光刻碼,通過訂單號追蹤到鋼材廠家 批次及熱處理爐號等明細信息,便于進行后續(xù)問題追溯。從而實現(xiàn)了精細化的成本決策以及過程管理的全程記錄。 陜西法士特沃克齒輪有限公司 生產(chǎn)副總 姚曉軍