遠(yuǎn)大集團(tuán)項目型制造企業(yè)實現(xiàn)設(shè)計直通生產(chǎn)

       遠(yuǎn)大集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，總部設(shè)于中國長沙，產(chǎn)品覆蓋80多個國家，它是一家以獨創(chuàng)技術(shù)為理念、以保護(hù)生命為使命的企業(yè)，遠(yuǎn)大所有產(chǎn)品都顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)，都從本質(zhì)上優(yōu)化著人類生存和地球環(huán)境。遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司，提供以燃?xì)夂蛷U熱為能源的制冷、制熱、衛(wèi)生熱水一機(jī)三用的非電中央空調(diào)主機(jī)，和一體化輸配系統(tǒng)。企業(yè)典型項目制造：單件、小批、多品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一套設(shè)備會有上千種零部件，如何解決？成套設(shè)備按整機(jī)訂貨（一般為臺或者套），在廠里組裝調(diào)試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場組裝，為縮短交貨周期一般采用邊設(shè)計、邊生產(chǎn)的方式，設(shè)計完成一部分，就開始生產(chǎn)，設(shè)計變更多，對生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯。成本核算工作量大、控制難度高，難以動態(tài)監(jiān)控。面對這類問題，企業(yè)上線軟件U8系統(tǒng)，通過U8系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)計BOM與生產(chǎn)BOM直連，設(shè)計變更也能實時傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)；通過系統(tǒng)MRP展算，自動生成生產(chǎn)和采購計劃；同時通過車間條碼報工、智能設(shè)備等現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工具，實現(xiàn)了在線產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的實時監(jiān)控，來看看怎么實現(xiàn)的吧。

設(shè)計直通生產(chǎn)的管控模式

規(guī)范基礎(chǔ)資料：U8統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一BOM、統(tǒng)一數(shù)據(jù)報表；

提高溝通效率：調(diào)度工作有序，訂單跟蹤有數(shù)，加班減少10%；

計劃編制加快：計劃細(xì)化到周，計劃準(zhǔn)確度由85%提高98%；

管理效率提升：工時統(tǒng)計的時間由1周縮減到1小時；

成本監(jiān)控加強：U8加強產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)管控，存貨周轉(zhuǎn)率提升10%；

績效考核有據(jù)：相關(guān)業(yè)務(wù)部門都有數(shù)據(jù)分析，考核更科學(xué)。

       遠(yuǎn)大空調(diào)是大型非標(biāo)項目制造型企業(yè)，所有項目幾乎都是邊設(shè)計邊生產(chǎn)，設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)交互頻繁。之前，信息流全部依賴人工傳遞，同時有可能出現(xiàn)信息遺漏和錯誤，導(dǎo)致生產(chǎn)和決策偏差，運用U8合理解決這些問題，項目生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量大幅提高，市場口碑和客戶滿意度也相應(yīng)提高。