建立以客戶為中心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

1、雙向的會(huì)員管理體系，做到了解客戶。 2、線下線上的全渠道營(yíng)銷，營(yíng)銷創(chuàng)新展開(kāi)多渠道營(yíng)銷 3、精細(xì)化私域用戶運(yùn)營(yíng)，維護(hù)存量業(yè)績(jī)

建立服務(wù)賦能型的人力資源與協(xié)同管理平臺(tái)

1、建立人力資源管理平臺(tái)，形成“選、用、預(yù)、留“的全面數(shù)字化。 2、構(gòu)建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成企業(yè)內(nèi)部知識(shí)沉淀。 3、構(gòu)建內(nèi)部辦公協(xié)同平臺(tái)，員工隨時(shí)隨地高效協(xié)同辦公。

打造強(qiáng)力數(shù)字美業(yè)總部，支持精益門店建設(shè)

財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確核算收入、成本、費(fèi)用。 人資方面：合理規(guī)劃勞動(dòng)力資源，提高全員勞動(dòng)效率。 供應(yīng)鏈方面：采購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，降本增效。 營(yíng)銷費(fèi)用管理方面：精細(xì)化營(yíng)銷費(fèi)用管理，營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比分析。