在當(dāng)前經(jīng)濟增長下行、產(chǎn)能過剩、行業(yè)內(nèi)卷嚴重的背景下，企業(yè)如何在降低成本的同時，實現(xiàn)收入和利潤的雙增長，成為所有企業(yè)家的共同難題。2024年7月16日，企通科技聯(lián)合華商基業(yè)舉辦的”數(shù)字化 x 績效改進—實現(xiàn)利潤逆勢增長“活動，吸引了近40位企業(yè)管理者參會，活動從數(shù)字化 x 績效改進的背后邏輯，到績效改進的理論知識、實用方法、高效工具及案例的深度剖析，為到場的每一位管理者提供了獨特的視角與啟發(fā)。

數(shù)字化與績效改進并行，為企業(yè)賦能

上海企通數(shù)字科技有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理于飛先生為活動致辭。面對經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，于總提出數(shù)字化與績效改進并行推進，可以更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效、收入和利潤增長的目標(biāo)，通過數(shù)字化 x 績效改進方法論，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯和流程的升級，效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造新的增長點。于總分享到為何許多公司購買部署了系統(tǒng)卻沒有感受到利潤的提升？原因在于公司缺乏對業(yè)務(wù)邏輯及流程的有效整理與優(yōu)化，唯有理清了業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)字化才能真正發(fā)揮作用，僅靠簡單的買軟件上系統(tǒng)，并不足以創(chuàng)造價值，而這正是企通提出的“數(shù)智創(chuàng)利潤”這一服務(wù)理念。

梳理業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)字化 x 績效改進—實現(xiàn)利潤逆勢增長

華商基業(yè)合伙人、國際注冊績效改進顧問姚遠先生作為主講人，分享到企業(yè)首先要梳理和改善業(yè)務(wù)邏輯與流程，這是數(shù)字化能否體現(xiàn)價值的關(guān)鍵，詳細闡述了如何通過績效改進和流程方法論，結(jié)合數(shù)智化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的清晰化和高效化。這種以業(yè)務(wù)流程咨詢和績效改進咨詢?yōu)閷?dǎo)向的ERP實施方法論，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支撐。

績效改進是敏銳洞察業(yè)務(wù)邏輯的方法論。通過戰(zhàn)略共識、關(guān)鍵價值鏈、技控解構(gòu)業(yè)務(wù)流程，找到關(guān)鍵技控點，洞悉底層邏輯，驅(qū)動新增長。然而績效改進并不等于績效管理，績效改進不單要挖掘每個環(huán)節(jié)的潛力，也需要消除每個環(huán)節(jié)的浪費，針對一家公司不同層級，也需要不同的方式。針對整體組織需要達成戰(zhàn)略共識；針對管理層需要提升績效；針對全體員工需要提高效率。

姚老師詳細介紹了吉爾伯特行為工程模型，即BEM模型。這一模型由吉爾伯特在深入研究職場績效問題時提出，其核心在于闡述一系列技術(shù)手段，旨在將員工的績效從一般或較低水平提升至卓越境界。吉爾伯特強調(diào)，相較于個人因素，工作環(huán)境中的環(huán)節(jié)要素往往更容易對個體績效產(chǎn)生深遠影響。因此，他主張通過優(yōu)化工作環(huán)境，而非單純依賴個人能力的提升，來推動員工績效的飛躍。具體而言，他認為與其通過復(fù)雜的人控手段來提升個體的能力，不如先簡化工作流程，改變工作方法，利用先進的工具和技術(shù)來改善工作環(huán)境，這樣往往能更直接、更有效地提升整體的人效。

最后，姚老師解析了如何依托關(guān)鍵價值鏈構(gòu)建數(shù)據(jù)模型。價值鏈作為商業(yè)邏輯的視覺化工具，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)理解，明確了數(shù)據(jù)收集的需求，界定了數(shù)據(jù)主題范圍，并厘清了數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)。通過優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，確保了數(shù)據(jù)建模的精準與高效，為企業(yè)決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，助力業(yè)務(wù)穩(wěn)健前行。

企通科技與華商基業(yè)為企業(yè)提供的聯(lián)合方案專注于績效改進，運用先進流程方法論與數(shù)智化技術(shù)，精準梳理業(yè)務(wù)邏輯，助力企業(yè)高效運營。通過定制化解決方案，致力于為企業(yè)實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)價值新高度。