數字化咨詢

企業(yè)數智化全場景

立即定制

基于數字化轉型背景，流程定制成為時代熱點

信息技術進步帶來流程應用數量和內容的快速增加，許多企業(yè)成為軟件結構化流程的束縛物。系統化、一體化、客戶化的流程優(yōu)化與流程重構成為新需求。流程與IT、DT深度融合成為企業(yè)效率提升的必然項。

數字化“連接、數據、智能”三大特點，給企業(yè)經營、管理、商業(yè)帶來變化和重構，不可避免的帶來流程的改變和重構。

信息化軟件多為模塊式、分階段的導入實施模式，跨周期性地實施不可避免造成跨軟件間的流程斷點和軟件內部流程的阻點，問題多多。

流程是創(chuàng)造價值的過程與數字化轉型價值重構兩者高度吻合。

當前企業(yè)數字化轉型成為企業(yè)高質量發(fā)展的優(yōu)選路徑之一，基于數字化轉型背景流程定制成為企業(yè)的首要必選項。

企業(yè)流程管理困惑


創(chuàng)建很多流程，沒有運行起來。
按照流程執(zhí)行時，才發(fā)現不合適，就放棄執(zhí)行。
流程重疊，上道流程做不到位，不同的流程銜接不起來，抱怨太多。
未按照流程執(zhí)行，依賴流程的反饋不可信，從而失去對流程的信任。
流程問題成為公司各種問題的歸因對象，以此來逃避責任。
以流程為基礎的其他管理難以實現，如預算、信息化、財務核算、成本等。
未對流程進行PDCA閉環(huán)管理，只管建、不管運行、不管效果。
流程建設人不懂信息化、不了解軟件流程，也無法對接。

企通數字化流程定制解決方案原則

  • 1

    服務戰(zhàn)略

  • 2

    應用業(yè)務

  • 3

    對應管理

  • 4

    匹配組織

  • 5

    對接制度

  • 6

    軟件落地

IBM調查問卷結論


為了成功實現數字化轉型，80% 的決策者一致認為，他們必須跨越企業(yè)界限和傳統系統集成多個流程，重構企業(yè)的流程和效率。

企通數字化流程定制解決方案原則

  • 1

    系統更廣

  • 2

    流程更細

  • 3

    鏈條更長

  • 4

    邊界更泛

流程定制解決方案內容


一：流程診斷與企業(yè)流程優(yōu)化報告
流程診斷
流程頂層規(guī)劃框架
流程優(yōu)化建議報告
二：數字化流程咨詢
主導0-123級流程設計
輔助45級流程實施
軟件對接和優(yōu)化
數字化流程定制企業(yè)畫像
年產值/銷售額：8000萬—20億元
有系統流程改進的訴求和痛點
有系統規(guī)劃解決流程問題的想法和意向

數字化流程定制解決方案價值總結


一個優(yōu)秀的公司，流程一定是卓越的。
企業(yè)存在問題是常態(tài)，但流程存在問題的公司，一定在業(yè)務效率上和管理水平上有很大改進空間的。
流程基礎是業(yè)務主價值鏈，上行對接戰(zhàn)略、下行對接制度，橫向是組織體系的匹配。
流程是將企業(yè)的人才，信息，組織權責通過流程串起來，達到經營效率提升，管理水平升維。
經營效率提升20%-30%，管理水平升維30%。
形成標準化的經營模式和管理模式，便于快速擴張。
流程軟件化，有利于工具固化。
流程本質是利用流程的工具與手段，實現公司經營效率提升和管理水平升維。

數字化流程定制解決方案收益


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